Podnikanie často znamená neistotu. Tu je návod, ako s tým produktívne zaobchádzať.

Ako podnikatelia nesú neistotu
Vo svojej nedávnej dizertačnej práci doktor Steve Trost skúma, ako podnikatelia nesú neistotu. Nespoliehajú sa iba na šťastie. Podnikatelia veľmi často nasmerujú svoje úsilie proti pravdepodobnostiam jednoducho preto, že nezohľadňujú informácie, ktoré ostatní nespochybňujú – informácie, ktoré sú často obmedzujúce.
Mnoho podnikateľov neakceptujú predstavu, že minulosť obmedzuje prísľub budúcnosti.muž hledá dalekohledem.jpg
Nie je to však nevyhnutne schopnosť, s ktorou sa narodili. Existujú spôsoby, ako zlepšiť svoju schopnosť znášať neistotu. Tu sú štyri spoločné stratégie pre podnikateľov na lepšie zvládnutie nepoznateľnej budúcnosti:
1. Vyberte správnych členov svojho tímu
Je dôležité mať tím, ktorý má zručnosti a schopnosti, ale nezabudnite na schopnosť kreatívne myslieť. Vyberte členov svojho tímu, ktorí majú správne odborné znalosti a ktorým môžete veriť. Taktiež sa uistite, že veríte, že dokážu zvládnuť neočakávané situácie. Pretože ak to nedokážu, vaše podnikanie môže zlyhať.
2. Ovládajte budúcnosť
Často existujú nevýhody, ktoré sme nikdy neočakávali – a to môže byť oveľa horšie, ako sme si dokázali predstaviť. Takže prevezmite velenie a vytvorte budúcnosť namiesto nádeje, že to bude prospešné.managerka.jpg
3. Nechajte ostatných riskovať
Hlavným problémom s neistotou je to, že jednoducho nemôžete vedieť, čo môžete očakávať. Jedným zo spôsobov, ako to vyriešiť, je, aby ste bremeno preniesli na ostatných. Napríklad, ak necháte zákazníkov platiť vopred, môžete sa vyhnúť problémom s cashflow a získať lepšiu predstavu o dopyte po vašom produkte.
4. Zistite, na čom záleží
Ako zakladateľ startupu už pravdepodobne máte skúsenosti vo svojej oblasti podnikania. Potrebujete však odborné znalosti v oblasti podnikania. Vašou úlohou je predstaviť si budúcnosť a vytvoriť verziu, ktorá je pre vás a vaše podnikanie najlepšia. Jediným spôsobom, ako to dosiahnuť, je naučiť sa dve veci : porozumieť ľuďom a porozumieť ekonomike. Technické znalosti sa dajú ľahko získať – a je možné ich najať. Máte tím z nejakého dôvodu, preto ho používajte.

Možné zlúčenie dvoch supermarketov môže zničiť Tesco

Ale obavy z toho, či zákazníci by mohli čeliť vyšším cenám alebo menším výberom v dôsledku spojenia, viedli britského úradníka pre sledovanie hospodárskej súťaže, aby tento sektor pod mikroskopom.

obchod
 
Sainsburys a Asda – ktoré vlastní americký maloobchodný gigant Walmart – sú druhým a tretím najväčším reťazcom supermarketov vo Veľkej Británii.
 
Prečo sa spoločnosti chcú zhromaždiť?
Trh s potravinami v Spojenom kráľovstve je silne konkurencieschopný. Sainsbury a Asda sa snažia reagovať na tlak od diskontov, ako je Aldi a Lidl, aby boli konkurencieschopnejší voči spoločnosti Tesco a aby dokázali čeliť hrozbám online, ako je napríklad nárast dodávok potravín a Amazon.
 
Richard Lim, výkonný riaditeľ výskumnej poradenskej spoločnosti Retail Economics, hovorí, že "najväčším pilotom je rozsah". Napríklad tým, že podniky spájajú svoje podniky, môžu od dodávateľov tlačiť za najnižšie ceny.
 
Myšlienka je, že ak jeden supermarket zaplatí 10p za fazuľa, zatiaľ čo druhá platí 11p, oba supermarkety by teraz mohli platiť nižšiu cenu.
 
Spoločnosť Sainsbury očakáva, že z tohto druhu "harmonizácie cien" dosiahne úspory nákladov vo výške 350 miliónov libier, hovorí pán Lim.
 
Avšak poslanci varovali, že by nebolo ľahké dostať veľkých dodávateľov k tomu, aby sa dohodli na tom, čo znamená, že tisíce malých dodávateľov by mohli dostať stlačený.
 
Výkonný riaditeľ Mike Coupe povedal, že spoločnosť Sainsbury sa bude snažiť dosiahnuť úspory od veľkých dodávateľov, ktorí poskytujú väčšinu svojho tovaru, a nie tlačiť malých dodávateľov.
 
Čo to bude znamenať pre cenu jedla?
Supermarkety prisľúbili, že v dôsledku fúzie ceny klesnú "približne o 10% na mnoho produktov, ktoré zákazníci nakupujú pravidelne".
 
Pán Lim hovorí, že za predpokladu, že Brexit ide hladko, Sainsburys a Asda budú môcť znížiť úspory nákladov na spotrebiteľov.
 

košík

Ochrana autorských práv GETTY IMAGES
Kritici však poukázali na to, že Sainsburys neuviedol, ktoré produkty by zaznamenali pokles cien, v akej časovej miere a presne odkiaľ pochádza úspora.
 
Najdôležitejším detailom spoločnosti Sainsbury bolo, keď pán Coupe povedal výboru pre výber potravín pre životné prostredie a vidiecke záležitosti: "Znížime ceny každodenných predmetov, je to v budúcnosti 18 mesiacov, je to veľmi konkurenčný trh. čo budú tieto veci, ale budú to veci, ktoré si ľudia zakúpia týždeň v týždni: konzervované rajčiny, cestoviny. "